金融賦能

　　1、預算管理：

　　公司幫助門店進行年度預算管理，根據每個門店的實際情況整理年度預算。每月進行預算差異分析，找出差異原因并協(xié)助門店及時調整，保證門店的經營效果。

　　2、盈虧平衡測算：

　　公司可根據每家門店的實際情況，幫助老板進行每個門店的盈虧平衡測算。這樣每個門店就可清楚的知道銷售額達到多少門店就可以達到盈虧平衡(保本)。銷售達到多少金額可產生多少邊際貢獻，每個門店在達到某一銷售額時可產生的凈利潤是多少。讓老板經營清清楚楚、明明白白。

　　3、統(tǒng)一資金結算管理：

　　公司統(tǒng)一每月進行資金結算，為老板解決資金管理、賬務管理的煩惱。門店每天的營業(yè)款收到公司指定賬戶，每月門店正常開支由公司統(tǒng)一支付。每月初公司財務將款項收支明細整理成表格發(fā)給門店老板，表格明細一目了然。老板確認賬目無誤后，公司將門店剩余款項轉賬到門店收款賬戶，門店收到款項后將上月貨款支付給公司即可。老板不必沒每天的資金、賬目管理登記等浪費過多的精力。

　　4、庫存管理：

　　公司每月幫助門店進行庫存商品梳理，對于滯銷商品、大庫存商品進行管控處理，減少庫存商品占用門店資金。將這部分資金合理利用到能賺錢的產品上，提高門店經營效率。

　　5、項目管理：

　　對于新開門店，公司可幫助門店老板進行新項目立項測算。測算門店的投入產出、項目回收期等。公司根據測算結果，給出項目可行性建議。科學項目管理，讓老板不盲目投資。

風控賦能

運營賦能